การอภิปรายที่ยืดเยื้อเกี่ยวกับวีซ่า H1B ได้รับแรงผลักดันจากคำสัญญาในการเลือกตั้งของโดนัลด์ ทรัมป์ว่าจะนำงานของคนอเมริกันกลับมาในขณะที่สหรัฐอเมริกาใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้ในการชี้แจงแนวทางวีซ่า H1B รายงานของ Wall Street Journal (WSJ) ระบุว่าการหลั่งไหลของแรงงานต่างชาติที่มีทักษะได้นำไปสู่การลดค่าจ้างสำหรับคนงานในสหรัฐฯการอภิปรายที่ยืดเยื้อเกี่ยวกับวีซ่า H1B ได้รับแรงผลัก
ดันจากคำสัญญาในการเลือกตั้งของโดนัลด์ ทรัมป์ว่าจะนำงาน
ของคนอเมริกันกลับมา กฎระเบียบของกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิของสหรัฐฯ ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับ “แรงงานที่มีทักษะสูง” มีผลบังคับใช้เพียงไม่กี่วันก่อนที่ทรัมป์จะเข้ารับตำแหน่ง อนาคตของแรงงานไอทีที่มีทักษะหลายพันคนจากอินเดียที่อาจได้รับหรือไม่ได้รับวีซ่า H-1B ยังคงอยู่ในบริเวณขอบรก ยากที่จะคำนวณผลกระทบของการปฏิรูปวีซ่า H-1B ต่ออุตสาหกรรมไอทีของอินเดียอย่างชัดเจน
การศึกษาล่าสุดของ WSJ ชี้ให้เห็นว่าการหลั่งไหลของแรงงานต่างชาติที่มีทักษะได้นำไปสู่การลดค่าจ้างและการจ้างงานสำหรับพนักงานเทคโนโลยีชาวอเมริกันในอดีต อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ไหมที่สหรัฐฯ จะรักษาสถานะผู้นำด้านเทคโนโลยีไว้ได้ หากการดำเนินการปราบปรามผู้ถือวีซ่า H-1B เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจับตามอง
ตามรายงานของ Wall Street Journal การค้นพบดังกล่าวอาจจุดประกายการถกเถียงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการย้ายถิ่นฐานของแรงงานทักษะสูง แต่นักเศรษฐศาสตร์บางคนเตือนว่าอย่าสร้างผลลัพธ์มากเกินไป
ในขณะที่วิเคราะห์การจ้างงาน ค่าจ้าง และปัจจัยอื่นๆ ในช่วงระยะเวลา 8 ปีที่สิ้นสุดในปี 2544 นักเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยมิชิแกนและมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ซานดิเอโกพบว่า ในขณะที่โครงการวีซ่าช่วยหนุนเศรษฐกิจและกำไรของบริษัทในสหรัฐฯ เทคโนโลยี- ค่าจ้างในภาคอุตสาหกรรมจะสูงขึ้นมากถึง 5.1% หากไม่มีโครงการวีซ่า H-1B และการจ้างงานของแรงงานสหรัฐในภาคสนามจะสูงขึ้นมากถึง 10.8% ในปี 2544
ณ ตอนนี้ พนักงานไอทีของอินเดียรู้สึกโล่งใจที่ทรัมป์ตัดสินใจเปลี่ยนกฎวีซ่า H1B ใหม่อีกครั้ง เมื่อมองย้อนกลับไป รัฐบาลอินเดียกำลังมีบทบาทเชิงรุกในการผลักดันให้สหรัฐฯ ไม่เข้มงวดกับกฎหมายสำหรับชาวอินเดียที่จะทำงานในสหรัฐอเมริกา
Ravi Shankar Prasad รัฐมนตรีกระทรวงไอทีของอินเดียกล่าวว่า บริษัทไอทีของอินเดียเป็นทรัพย์สินของสหรัฐฯ ‘ชาวอินเดียไม่ขโมยงาน พวกเขาสร้าง’ Prasad อ้างคำพูดของสื่ออินเดีย
เราได้แจ้งข้อกังวลของเราในระดับสูงสุด (ฝ่ายบริหารของสหรัฐฯ)
และฉันหวังว่าฝ่ายบริหารของสหรัฐฯ ควรรู้ว่าบริษัทของอินเดียไม่ได้ขโมยงาน พวกเขาสร้างงานให้กับอินเดียที่ดีขึ้นและสหรัฐฯ ที่ดีขึ้น” ปราสาดกล่าวเมื่อวันศุกร์
Prasad กล่าวว่า บริษัทไอทีของอินเดียให้ภาษีเกือบ 2 หมื่นล้านดอลลาร์ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสหรัฐฯ โดยอ้างถึงบริษัทไอทีของอินเดียใน 200 เมืองใน 80 ประเทศ
“พวกเขาให้งานกับคน 4 แสนคนที่นั่น พวกเขาให้มูลค่าเพิ่มแก่เกือบ 75 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 การริเริ่มด้านไอทีของอินเดียเป็นทรัพย์สินสำหรับอเมริกา” Prasad กล่าว
ชีวิตของ Nikola Tesla เป็นเรื่องราวเตือนใจที่ใช้กันแพร่หลายเกี่ยวกับความจำเป็นในการพิจารณาพนักงานทั้งหมด เดิมทีเทสลาหาโทมัส เอดิสันเป็นที่ปรึกษาและนายจ้าง แต่เอดิสันไม่สามารถหาวิธีที่จะรองรับความขี้เล่นของเทสลาได้ เอดิสันเป็นเรื่องของการลองผิดลองถูก และความคิดของเทสลาทำงานแตกต่างออกไปมาก ในที่สุดเทสลาก็ออกจากห้องทำงานของเอดิสัน โดยนำอัจฉริยะและแนวคิดของเขาไปให้จอร์จ เวสติงเฮาส์ด้วย ในไม่ช้าเวสติ้งเฮาส์ก็กลายเป็นคู่แข่งที่น่ากลัวของเอดิสัน ส่วนใหญ่เป็นเพราะเทสลาค้นพบวิธีที่ดีกว่าในการส่งกระแสไฟฟ้า ในความเป็นจริงกระแสสลับ (AC) ของเทสลาเป็นมาตรฐานในปัจจุบัน
แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะเหมาะสม การเก็บเทสลาไว้ในร้านของเขาอาจไม่ได้ผลดีสำหรับเอดิสัน แต่ข้อยกเว้นไม่ควรควบคุมกฎนี้ และในธุรกิจใหม่ กฎนั้นอ่านดังนี้: ยิ่งคุณมีความสามารถมากเท่าไร องค์กรของคุณก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ผู้บริหาร มืออาชีพที่มีความสามารถ และผู้นำด้านทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องคิดให้ต่างออกไปเพื่อป้องกันไม่ให้บริษัทเทสลาของโลกออกจากบริษัทของตน
ในขณะที่คุณพัฒนาประสบการณ์ของพนักงาน ในองค์กรของคุณเอง ให้ถามคำถามเหล่านี้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่จะช่วยดึงดูด มีส่วนร่วม และรักษาสิ่งที่ดีที่สุดและโดดเด่นที่สุดไว้
1. ประสบการณ์ของพนักงาน (EX) ของคุณได้รับการออกแบบมาเพื่อส่งเสริมผลงานรายชั่วโมงหรือมูลค่าจริงหรือไม่?
แม้จะมีงานวิจัยที่ต่อต้าน แต่ผู้นำหลายคนถือว่าจำนวนชั่วโมงทำงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการวัดคุณค่าของพนักงาน (หรือแม้แต่ตัวผู้นำเอง) กล่าวอีกนัยหนึ่ง:
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
