หกวิธีในการจัดการทีมระดับโลกจากระยะไกลและสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ ประสิทธิภาพการทำงาน

ความคิดเห็นที่แสดงโดย ผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการเป็นของตนเองการจัดการทีมระดับโลกอย่างมีประสิทธิภาพนั้นต้องการความเป็นผู้นำและทักษะการสื่อสารที่โดดเด่นควบคู่ไปกับการรับรู้วัฒนธรรมที่ไม่หยุดนิ่ง ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการสื่อสาร กระตุ้น และเฉลิมฉลองให้กับทีมของคุณ คุณต้องทำงานร่วมกันในรูปแบบที่กระตุ้นพนักงานให้ทำงานร่วมกันเป็นทีมเดียวในแผนก ภาษา เขตเวลา และ

วัฒนธรรม เป็นความท้าทายที่น่าตื่นเต้นที่ขยายทักษะความ

เป็นผู้นำของคุณ เมื่อคุณยอมรับความหลากหลายและให้อำนาจแก่ผู้คนในทีมระดับโลกของคุณ สิ่งที่ยอดเยี่ยมจะเกิดขึ้น ผลลัพธ์นั้นได้มาอย่างยากลำบากและคุ้มค่าอย่างยิ่ง

นี่คือวิธีสร้างและปรับปรุงการดำเนินงานระหว่างประเทศของคุณ

เริ่มต้นด้วยพื้นฐาน

การสร้างและจัดการทีมระดับโลกหมายถึงการทำความเข้าใจและนำแนวทางปฏิบัติแบบมืออาชีพของวัฒนธรรมใหม่สำหรับคุณมาใช้ การพยายามควบคุมทีมในวัฒนธรรมที่คุณอาจเพิ่งเริ่มเข้าใจอาจซับซ้อน

สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นด้วยพื้นฐานทางวัฒนธรรม: ความรู้ในการทำงานเกี่ยวกับบทบาททางเพศ ทัศนคติต่อการเป็นผู้นำ บรรทัดฐานในการทำงาน และความคาดหวังเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง พันธมิตรในภูมิภาคช่วยได้มาก ฟังพวกเขา; รับคำแนะนำของพวกเขาและสบายใจที่จะพึ่งพาพวกเขา

จ้างผู้นำระดับภูมิภาคที่แข็งแกร่ง

ผู้นำระดับภูมิภาคที่เข้มแข็ง ซึ่งคุณไว้วางใจและสื่อสารด้วยได้ดีคือกุญแจสู่ความสำเร็จของคุณ พวกเขาดูดซับและสร้างแบบจำลองค่านิยมของบริษัทในช่วงที่คุณไม่อยู่ พวกเขาเป็นตาและหูของคุณบนพื้นดิน พวกเขาเป็นมาตรฐานทางวัฒนธรรมของคุณ

ด้วยการจัดการผู้นำระดับภูมิภาคที่เข้มแข็งและอ่อนแอ เราสามารถเสริมได้อย่างมั่นใจว่ามันคุ้มค่ากับเวลาที่จะเลือกมืออาชีพที่รับบทบาทเหล่านี้โดยตรง

กำหนดขอบเขตของบทบาท สิ่งนี้จะต้องมีความชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทีมระยะไกลที่คุณกำลังพัฒนาให้ทำงานได้โดยไม่ต้องมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวในแต่ละวัน ทำความเข้าใจกลุ่มผู้มีความสามารถในท้องถิ่นและเปรียบเทียบจุดแข็งของพวกเขาเพื่อกำหนดการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เปรียบเทียบการจ่ายเงินด้วยเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเท่าเทียมกันตามสถานที่

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมชั้นเลิศ

ดูแลเพื่อนร่วมงานระหว่างประเทศของคุณด้วยความเอาใจใส่เช่นเดียวกับสมาชิกในทีมท้องถิ่นของคุณ ส่วนหนึ่งของการเตรียมการประชุม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้เตรียมคำทักทายที่ถูกต้องสำหรับช่วงเวลาที่เหมาะสมของวัน ดังนั้นคุณจึงอวยพรทีมของคุณในช่วงเช้า บ่าย หรือเย็นได้อย่างเหมาะสม เริ่มการประชุมด้วยการแบ่งปันข่าวเชิงบวก เรื่องราวความสำเร็จ หรือไฮไลท์การยกย่องทีม เช่นเดียวกับที่คุณทำเมื่อเพื่อนร่วมงานนั่งอยู่กับคุณ

ความแตกต่างของเขตเวลาและภูมิศาสตร์เป็นส่วนหนึ่งของการ

เปลี่ยนแปลงทางจิตใจที่คุณต้องเป็นเจ้าของ เชื่อมต่อกับข้อจำกัดทั่วโลกเมื่อต้องส่งข้อความและกำหนดเวลาการประชุม ด้วยวิธีนี้ คำขอของคุณจะเป็นไปตามไทม์ไลน์ที่เป็นจริง และคำเชิญเข้าร่วมการประชุมของคุณจะมาถึงในเวลาที่เหมาะสมซึ่งทีมของคุณกำลังทำงานอยู่

สร้างบทสนทนาที่เปิดกว้างและครอบคลุมกับทีมของคุณเพื่อปลูกฝังการรับรู้เกี่ยวกับวันหยุดและประเพณีท้องถิ่น การเรียนรู้สิ่งนี้ด้วยวิธีที่ยากคือการอ่อนน้อมถ่อมตน บางอย่างเช่นการจัดตารางการเดินทางเพื่อธุรกิจไปยังอินเดียอย่างผิดพลาดในช่วงดิวาลี ซึ่งเป็นหนึ่งในเทศกาลที่สำคัญที่สุดในวัฒนธรรมอินเดีย ซึ่งมีระยะเวลา 5 วัน อาจหมายถึงหายนะพอๆ กับที่ทั้งทีมอาจไม่ได้อยู่ที่สำนักงานเพื่อฉลองกับครอบครัว ควรเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของคุณในการตรวจสอบวันหยุดประจำภูมิภาคอีกครั้งก่อนจองการเดินทางเพื่อธุรกิจระหว่างประเทศ

การสร้างทีมข้ามไมล์

กระบวนการเตรียมความพร้อมเป็นหนึ่งในหน้าที่ความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด เป็นพื้นฐานของความสำเร็จในการพัฒนาทีมที่แข็งแกร่งและหลากหลาย ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของการจัดการทีมระยะไกลระหว่างประเทศทำให้มีความสำคัญมากยิ่งขึ้นในการเริ่มต้นใช้งานอย่างถูกต้อง

ค้นหาที่ปรึกษาที่สามารถช่วยในการผสมกลมกลืนและเป็นทูตวัฒนธรรมเพื่อแสดงถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมของบริษัท ทูตวัฒนธรรมสามารถช่วยให้พนักงานใหม่เข้าใจถึงคุณค่าและความเป็นผู้นำ พวกเขาเข้าใจและสนับสนุนค่านิยมองค์กรต่อเพื่อนร่วมงาน

Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้